10月10日上午，集团公司在三楼会议室召开了四季度安全工作会议，动员集团上下进一步统一思想、振奋精神、凝心聚力、克难攻坚，决战四季度、奋力保全年，确保完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长李合军作了题为《增强使命担当 奋发进取作为 确保圆满完成全年各项目标任务》的讲话。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司副总经理张新华，纪委书记、工会主席袁歆，副总经理（总工程师）鲍学彬出席会议。
李合军在讲话中简要回顾了今年以来安全生产工作成效，肯定了大家的努力和取得的成绩，指出了当前安全管理中存在的突出问题和潜在风险，就当前及今后一个时期的安全生产工作，提出了五点要求。一要提高认识，摆正关系，努力做好新形势下的安全工作。要处理好安全与生产的关系，坚持“生命至上、安全第一”的原则，把安全作为最大的政治、最大的效益、最大的任务抓实、抓牢，抓出成效。二要事前预防，源头治理，从根本上防范事故发生。要以夯实安全基础为切入点，把工作重心放在事前预防、源头治理上，通过强化教育培训、建章立制、细化责任、强化监管、机械化换人、自动化减人等一系列措施，将防范事故的关口移到最前端，堵塞事故苗头和隐患，切实从根本上消除事故。三要全面排查，纵深推进，全面做好隐患清零行动。成立隐患清零工作专班，对今年以来上级部门查出的问题，建立“隐患清零”行动工作台账和清单；12月31日前，仍然没有整改，对主要负责人进行问责。四要突出重点，抓住关键，切实做好重点工程施工安全。五要党建引领，群防群治，积极构建党政工团齐抓共管安全管理格局。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系要求，科学构建群防群治网络，切实发挥党政工团齐抓共管的作用。
李合军在讲话中对当前正在开展的 “不忘初心、牢记使命”主题教育提出了突出四项重点，开展好四项活动的要求。要突出四项重点：一要拓展学习教育的深度广度，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走。二要创新调查研究的方式方法，着力解决一批制约企业改革发展的问题短板。三要挖深检视问题的本质根源，分类别立即开展问题整改。四要确保整改落实的实绩实效，全力以赴抓好问题整改。要开展好四项活动：一是领导班子成员要分别到基层党支部或联系点，上一堂主题教育专题党课。二是班子成员围绕加强党的建设、全面从严治党等8个专题，精心组织理论研讨。三是利用集团公司党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地，适时组织革命传统教育、形势政策教育、警示教育、先进典型教育。四是挖掘先进基层典型亮点，充分发挥典型的示范、引导和激励作用。
李合军在对四季度重点工作任务进行部署时指出，四季度既是集团公司推进“三+”建设的关键时间点，更是完成全年各项任务目标的攻坚期、冲刺期。集团上下要坚持全年工作主线与任务目标不动摇，按照“控风险、稳产量、快建设、慎投资、增效益”的总体要求，提高政治站位，强化责任担当，坚定不移完成全年目标任务。
李合军强调，要精准施策，强力推进“三+”建设。要围绕“由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标，积极推进可采储量3500万吨陕西锦盛煤矿、5亿吨新疆白杨河煤矿资源整合工作；全面实施“PVC+石墨烯”“PVC+生物质”“PVC-O型管材”等复合新材料的开发工作；大力发展供应链金融、供应链物流、供应链增值服务，推动优势资源向主业集聚。
李合军要求，要统筹兼顾，有序推进重点工作任务。一要稳产量。在确保安全的前提下，制定切实可行措施，科学合理组织生产，尽可能弥补产量欠账，实现稳产高效；要加大煤质管理力度，严控煤炭含矸率，提升精煤产出率，实现高质高效；鲁泰建材要争取政策支持，延长生产时间，提升水泥和熟料产量，实现高产高效。二要快建设。要加快鲁泰热电环保升级改造项目建设进度，确保年底前第一台机组运行发电。要积极推进盐资源风险勘探，争取年底前开钻勘探。鲁泰化学年产10万吨浓碱、片碱项目年底前开工建设。科技研发中心大楼项目要加快推进，尽快完成招标。三要增效益。严格落实精益成本管控体系，全面落实“七严控”措施，尽最大努力降低各项成本。要牢固树立“生存观”“度冬观”，增强全员过紧日子思想认识和行动自觉。要强化营销管理，增加对异常情况的应对措施，加大主要产品销售力度。要在前期大宗物资原盐阳光招标的基础上，争取更多的大宗物资进入信息化阳光招标平台，达到快捷、高效、低成本。四要强创新。要认真组织召开集团公司第三届科技管理创新表彰大会，鼓励开展发明创造、小改小革、技术比武、合理化建议征集等活动。要积极推进评星定级工作，将评星定级工作融入企业管理全过程，在集团内各企业开展评星定级，比学赶超，争先进位，助推管理升级。
李合军强调，要主动作为，全面推进各类风险防控治理。一要严控经营风险。要加大财务、审计、法律等专业风险防控力度，切实防范各类经营投资风险。要高度重视“四金”占用问题，多措并施破解大额逾期账款高位风险，加大资金清欠回收力度，切实降低资金占用，提高资金效率、资产周转率和经营现金净流量。二要严控投资风险。要树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，坚持“投资必问效、无效必问责”的原则，涉及安全、环保、智能化和信息化建设的投资，涉及“三＋”建设转型发展的，该投尽投；不在发展战略范围内的项目坚决不上，以高质量投资推动高质量发展。三要严控资金支出。坚持“量入为出、收支平衡”的原则，财务部门要严格控制各企业资金支出。同时要加快做好明年全面预算编制工作。
李合军要求，要真抓实干，凝聚干事创业合力。要强化服从意识，在思想上政治上行动上与集团公司保持高度一致，坚决维护集团公司政令的权威性，确保有令必行、有禁必止、政令畅通。机关各部门作为集团公司承上启下的关键，要立足管理、服务、指导、协调的职责定位，以上率下、以上示下，切实落实好集团各项工作部署。要坚持问题导向，瞄准“三+”建设、新旧动能转换、改革创新、经营管控、党的建设等重点工作，出思路、想办法、定措施。各单位作为执行集团公司决策部署的“最后一公里”，要强化大局意识、服从意识、协同意识，围绕部分调整后的考核指标目标值，确立“坚决执行、主动担当”的鲜明导向，把集团公司各项决策部署转化为行动自觉，转变为丰硕成果。魏忠勋在主持会议时强调，要立即传达本次会议精神，扎实做好四季度安全生产工作。对做好下一步各项工作，魏忠勋提出五点要求：一要保安全。坚持“安全是企业的生命线”，时刻把安全放在一切工作的首要位置，抓好安全监督和风险隐患排查治理工作，做好责任制的编制和贯彻，把责任分解落实到每个部门、每个岗位，确保安全生产责任层层落实，同时要杜绝一切不安全因素和企业间的相互干扰，为安全生产提供可靠保障。二要抓项目建设，树立“项目投产时间就是效益”的项目建设理念，集中精力加快推进项目进度，确保项目按期投产、早见效益。三要提产量。要充分发挥技术人员主观能动性，制定切实可行措施，在保证安全的前提下，提质提量。四要控煤质。从采面源头抓起，严格控制煤炭含矸率，采取加大洗选质量等多种措施提升煤炭质量，以质量保价格。五要增效益，树立勤俭节约过日子的思想，严格控制各项开支，除安全环保等方面必要的开支外，其他无预算的非生产性支出一律不予拨付，尽最大努力降低各项成本。魏忠勋强调，要立即着手安排明年各企业的生产经营计划和项目建设投资技改方案，对2020年的各项工作超前筹划，确保开好头、起好步，确保明年各项工作良好开局。张新华详细总结了三季度安全生产工作，对四季度重点工作作了具体安排。一要牢固树立“安全第一”思想不动摇。坚决杜绝因抢时间、赶进度，出现“重生产轻安全”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，确保安全、效益双丰收。二要深入开展安全专项活动。开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动；开展以警示教育、第二届安全知识竞赛等为主要内容的“2019-2020年度冬春百日安全竞赛”活动；开展专家查隐患活动。三要全面做好冬季“四防”工作。四要强化外委施工管理。进一步规范外委施工单位的安全管理，做到文明施工、安全施工。五要全面做好工作面转换、灾害防治等安全重点工作。六要加强员工技能培训和安全素质提升，切实提升员工技能。七要做好2019年的总结和2020年的安排部署工作。会上，鲍学彬传达了《乐动网页版安全生产责任制管理办法》。
集团公司机关中层以上管理人员，各企业班子成员、安全生产部室负责人共计70余人参加会议。
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